Organisasi dapat diartikan sebagai suatu pengaturan orang-orang secara sengaja untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Organisasi umumnya memiliki tiga karakteristik utama, yaitu :
- Masing-masing organisasi memiliki tujuan-tujuan tertentu. Biasanya tergambar pada sasaran-sasaran, baik jangka panjang maupun jangka pendek. Secara umum tujuan organisasi mencakup tiga bidang utama yaitu :
- Mencapai tingkat keuntungan (profitability)
- Mengejar pertumbuhan (growth)
- Bertahan hidup (survive)
- Masing-masing organisasi memiliki orang-orang. Organisasi adalah kelompok dua atau lebih orang yang ingin mencapai tujuannya.
- organisasi perlu mengembangkan suatu struktur agar anggota dapat melakukan tugasnya dengan mudah
- Memiliki sistem dan prosedur. Sebuah organisasi diatur berdasarkan aturan-aturan yang ditetapkan bersama dan harus dijalankan dengan penuh komitmen.
Perkembangan perubahan lingkungan yang dihadapi oleh organisasi menuntut dilakukannya perubahan terhadap organisasi itu sendiri. Perubahan organisasi mengikuti perubahan lingkungan disekitarnya.
Dengan berorganisasi pencapaian tujuan dapat menjadi lebih efektif. Secara spesifik organisasi dapar memberikan beberapa manfaat bagi masyarakat dan bisnis. Manfaat tersebut adalah sebagai berikut :
- Organisasi mengubah kehidupan masyarakat.
- Organisasi sebagai penuntun pencapaian tujuan.
- Organisasi menawarkan karier.
- Organisasi sebagai cagar ilmu pengetahuan.
Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelempokkan dan dikordinasikan secara formal.
Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manajer ketika hendak mendesain struktur, antara lain:
- Spesialisasi pekerjaan. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.
- Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi, dan pelanggan.
- Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
- Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.
- Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar